Ntico Logistics audite un entrepôt de plus de 100 000 m²

Du 14 au 16 mai 2025, notre équipe s’est rendue à Saint-Martin-de-Crau (13) pour auditer un entrepôt de plus de 100 000 m² dédié à l’ameublement.

L'audit en quelques chiffres

⏱️ 2 jours sur site
📦 54 000 m² audités
🗂️ 6 000 références 
👷 50 préparateurs
🔎 3 scénarios d’optimisation réalisés

Les résultats obtenus (moyenne des 3 scénarios)

21 % de gains en distance totale parcourue
27 % de gains en distance de picking pure
6,5 % de gains sur le nombre de stops
11 % de gains en opérations de réapprovisionnement

Les problématiques identifiées

Le site recherchait une solution simple et rapidement déployable afin d’améliorer sa productivité.
Nous avons donc travaillé en nous appuyant sur la structure existante de l’entrepôt, tout en respectant l’ensemble de ses contraintes :

  • Respect du circuit d’implantation,

  • Respect du séquencement défini,

  • Respect des découpes imposées,

  • Respect des contraintes de dimension (palette / emplacement, largeur et profondeur).

Les solutions proposées

La restitution a eu lieu le 17 juillet 2025, soit 6 semaines après l’audit.

Scénario 1 : Optimisation de l’implantation des articles par notre moteur d’optimisation PIKXTRA, sans modifier la structure existante.
→ 8 sous-scénarios proposés, incluant notamment le déplacement d’un circuit et la réutilisation d’un passage transversal.

Scénario 2 : Reprise du scénario 1, avec ajout d’une méthode zone forte / zone faible.
→ Les articles les plus prélevés sont rapprochés des quais afin de limiter les traversées complètes d’allée.

Scénario 3 : Reprise du scénario 1 couplée à la création :
→ d’une zone à forte activité centrée,
→ et d’une zone “cimetière” pour les articles à faible rotation, déplacés sur les extérieurs d’entrepôt.

👉 Cet audit a permis de dégager des pistes d’optimisation concrètes, adaptées aux contraintes spécifiques du site, et offrant des gains significatifs en productivité.

Découvrez prochainement le témoignage de notre client !

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Ntico Logistics renforce sa relation avec ses clients historique

Comme chaque année, nous nous sommes rendus chez nos clients GXO pour dresser le bilan des contrats de maintenance.

Cette semaine, nous avons effectué une tournée des sites GXO au Royaume-Uni pour rencontrer certains de nos plus anciens clients. Ces visites nous ont permis de présenter les nouvelles équipes, mais surtout de faire le point sur les résultats de la maintenance, ainsi que sur les projets d’optimisation en cours ou à venir.

Chaque année est une occasion pour nos clients de lancer des réimplantations d’envergure afin d‘améliorer la productivité. Un entrepôt est en effet un environnement en constante évolution, qui s’adapte aux nouveaux référentiels d’articles, aux nouvelles technologies et aux nouvelles idées. Ces visites sur site sont des moments d’échanges privilégiés pour Ntico Logistics et nos clients. Elles permettent de prendre du recul, de mieux anticiper les changements et de consolider nos partenariats.

Premier arrêt : Tamworth

Premier arrêt : Tamworth pour visiter l'entrepôt GXO prestataire logistique d’une grande enseigne de distribution alimentaire anglaise. L'équipe a pu en faire le tour et mieux appréhender ses contraintes logistiques. Cette visite a également permis de découvrir de nouvelles opportunités d'optimisation, qui sont désormais en cours de mise en place.

Puis Northampton !

Le deuxième arrêt s’est fait à Northampton, sur un site de produits surgelés, audité en 2024 et en cours de réimplantation. Cette visite nous a permis de valider la pertinence de notre solution pour ce site, et de renforcer notre relation.

Pour finir par Milton Keynes...

 

Enfin, une dernière visite à Milton Keynes, pour un autre distributeur alimentaire, nous a permis de constater les évolutions du site. Nous sommes repartis avec de nouvelles idées de réimplantation et de nouveaux objectifs à atteindre.

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2024 : une année résolument tournée vers l’international

L’année 2025 débute, l’occasion parfaite de revenir sur une année 2024 riche en projets et en réussites pour Ntico Logistics.

En chiffres, 2024 c’est :

  • 430 000 € de chiffre d’affaires
  • 7 sites audités
  • Près de 100 000 m² audités, soit l’équivalent de 14 stades de football

Des projets au-delà de l'optimisation classique

En 2024, nous avons renforcé notre valeur ajoutée en soutenant nos clients sur des projets allant au-delà de l’optimisation des chemins de prélèvement, avec des impacts concrets.

Parmi les réalisations marquantes :

  • Développement d’outils spécifiques pour enrichir en données fiables les bases articles, facilitant ainsi l’implantation d’un OSR.

  • Soutien à nos partenaires logisticiens dans la préparation et la réponse à des appels d’offres stratégiques.

  • Évolution de notre solution Pikxtr@, désormais utilisée à l’échelle d’un ensemble de bâtiments, et non plus d’un seul entrepôt, pour un client majeur du secteur aérospatial.

Un impact concret pour nos clients

Nos optimisations ont généré en 2024 une réduction de 164 000 stops, représentant un gain opérationnel considérable pour nos clients.

👉 Mais qu’est-ce qu’un stop ?
Un stop correspond au moment où un préparateur s’arrête pour prélever un ou plusieurs articles. En moyenne, chaque stop représente environ 5 secondes perdues (décélération, prélèvement et accélération).

Ainsi, la réduction de 164 000 stops équivaut à :

820 000 secondes économisées – Soit l’équivalent de 32 ETP en temps d’arrêt seul

Notre approche consiste à jouer sur la co-occurrence des articles, permettant de prélever plusieurs références en un seul arrêt. Résultat : moins de ralentissements, plus de fluidité, et in fine, plus de temps consacré à la préparation effective.

En conclusion

2024 a été une année d’innovation et de collaboration internationale. Nous abordons 2025 avec la volonté de poursuivre cette dynamique et d’accompagner toujours plus de clients dans leurs enjeux logistiques.

 

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NEWSLETTER 2022 01

 

MDB-SCS, expert dans l’optimisation de l’exploitation des sites logistiques, et plus particulièrement dans l’optimisation du picking, a rejoint le groupe Ntico (anciennement Ntico Technology) en juin 2020.
En janvier 2022, MBD-SCS change de nom et devient Ntico Logistics.

Fort de ces trois expertises – Ntico Services, Ntico Operation et Ntico Logistics- le groupe Ntico accompagne ses clients sur l’ensemble de leurs problématiques de transformation digitale et ce grâce à sa communauté de talents experimentée.

Ntico Services : l’expertise en transformation digitale et en développement d’applications nouvelles technologies dans le respect et la connaissance de votre métier.
Ntico Operation : l’accompagnement de la gestion de production et le management de projet d’infrastructure.
Ntico Logistics : l’optimisation de votre picking logistique par nos experts métiers et nos algorithmes innovants !

www.ntico.com